時(shí)間是開(kāi)拓者前行的刻度，也是奮斗者筑夢(mèng)的見(jiàn)證。1980年中法雙方投資建廠(chǎng)，誕生了中國第二家、天津市第一家合資企業(yè)——中法合營(yíng)王朝葡萄釀酒有限公司。作為中國改革開(kāi)放的踐行者，王朝公司匠心深耕四十二載，櫛風(fēng)沐雨，砥礪前行，開(kāi)創(chuàng )了中國葡萄酒釀造工藝的先河，推進(jìn)了中國葡萄酒產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、規?；a(chǎn)的創(chuàng )新發(fā)展歷程。
王朝公司場(chǎng)區 王朝公司提供
十年積硅步，初心至千里。黨的十八大以來(lái)，站在歷史發(fā)展新起點(diǎn)，王朝公司通過(guò)推動(dòng)三項制度改革，激發(fā)內生動(dòng)力；優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提升核心競爭力；加強科技創(chuàng )新，提升產(chǎn)品品質(zhì)力；強化基礎管理，提升內部管控力等一系列有效的手段和措施，為迎來(lái)王朝的再次騰飛邁出了堅定的一步。
王朝公司環(huán)渤海原料基地 王朝公司提供
十年，產(chǎn)業(yè)布局，繪就發(fā)展藍圖。王朝公司確立“產(chǎn)品產(chǎn)區化、產(chǎn)區品牌化，品牌差異化”的企業(yè)發(fā)展戰略，布局環(huán)渤海產(chǎn)區、寧夏產(chǎn)區和新疆產(chǎn)區，在產(chǎn)區大力發(fā)展原料基地建設的同時(shí)，相繼在寧夏、新疆建立公司，生產(chǎn)重心開(kāi)始向產(chǎn)區轉移，充分利用產(chǎn)區優(yōu)勢，踐行“世界品質(zhì)、中國風(fēng)土、王朝味道”的理念，提升產(chǎn)品品質(zhì)和品牌影響力，通過(guò)品牌差異化營(yíng)銷(xiāo)，為不同需求的消費者提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品，夯實(shí)公司"十四五"發(fā)展戰略實(shí)現的基礎。
十年，外拓市場(chǎng)，齊心勵精圖治。王朝公司全面推進(jìn)“二三四營(yíng)銷(xiāo)戰略”，品牌與產(chǎn)品兩大升級，品牌定位中高端，拉升品牌價(jià)值，全面梳理老產(chǎn)品同步開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；布局全國重點(diǎn)區域，打造核心市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)和潛力市場(chǎng)，形成可持續發(fā)展矩陣；通過(guò)對市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品和渠道的調整布局，保障戰略目標的實(shí)現。為實(shí)現“二三四品牌戰略”，公司啟動(dòng)“萬(wàn)千百工程”，在全國16個(gè)省市精心挑選10000家精準終端展示，打造王朝終端形象，維護市場(chǎng)消費者品牌感知。
5+4+N產(chǎn)品大合集照片 王朝公司提供
十年，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，打造核心競爭力。王朝公司打造出具有王朝特色的“5+4+N”產(chǎn)品戰略，5大主線(xiàn)系列實(shí)現在各主流價(jià)位段的全覆蓋；4大優(yōu)勢品類(lèi)增加市場(chǎng)的縱向占有率，作為法國人頭馬集團在中國的第一個(gè)合作伙伴，王朝不僅在干紅、干白領(lǐng)域優(yōu)勢獨特，在白蘭地和起泡酒領(lǐng)域更加別具風(fēng)格；N項個(gè)性化需求定制，滿(mǎn)足中國消費者的多元化需求。公司營(yíng)銷(xiāo)逐漸形成了傳統商銷(xiāo)、新零售網(wǎng)銷(xiāo)、團購定制、線(xiàn)下直銷(xiāo)等多元化運作模式。
王朝公司地下酒窖場(chǎng)景圖 王朝公司提供
十年，文化推動(dòng)，講好王朝故事。王朝公司梳理現有企業(yè)發(fā)展思路，結合王朝品牌特點(diǎn)及企業(yè)優(yōu)勢，形成了王朝企業(yè)文化戰略。把握品牌特色，構筑企業(yè)文化核心理念。通過(guò)對員工的價(jià)值觀(guān)導向，把企業(yè)文化核心理念融入規章制度，滲透到經(jīng)營(yíng)管理中，形成激勵約束與文化導向的優(yōu)勢互補。講好王朝40多年發(fā)展歷程中的“品牌故事”“人物故事”“榮譽(yù)故事”， 用好用足企業(yè)文化核心理念，以企業(yè)文化建設與傳播，帶動(dòng)消費者對品牌的消費力量。培育王朝葡萄酒文化，以文化自信促產(chǎn)業(yè)發(fā)展。放大世界品質(zhì)、中國風(fēng)土的產(chǎn)業(yè)自信，積極倡導“輕飲用、慢享受”的隨意葡萄酒理念，提高葡萄酒滲透率，做大葡萄酒品類(lèi)，讓國人喝國酒成為新的消費風(fēng)尚。
十年，持續改革，終得破繭成蝶。王朝公司不斷深化三項制度改革，依據公司發(fā)展戰略調整公司本部及下屬公司組織架構、崗位設置方案；制定人員優(yōu)化安置方案，實(shí)行全員競聘上崗。同時(shí)加大市場(chǎng)化選聘力度，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為公司發(fā)展引入新鮮血液。建立并不斷完善全員績(jì)效考核體系，實(shí)現了收入與工作效率、工作量、工作結果掛鉤，實(shí)現了薪酬能增能減，有力助推了公司的二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展，充分體現了公司“價(jià)值共融、發(fā)展共創(chuàng )、成果共享”的人才理念。
生產(chǎn)部罐裝車(chē)間三號線(xiàn)工作圖 王朝公司提供
十年，內強管理，激活內生動(dòng)力。王朝公司全面實(shí)施精益管理，向內挖潛，降本增效。通過(guò)實(shí)施精益管理，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)、設備、質(zhì)檢、技術(shù)、供應、倉儲、銷(xiāo)售協(xié)同作戰能力，提升了銷(xiāo)售計劃的準確性、生產(chǎn)排產(chǎn)的合理性、生產(chǎn)設備完好率和庫存產(chǎn)品輔料的周轉率。公司生產(chǎn)系統整體效率提高50%以上，產(chǎn)能利用率從41.6%提高到66.7%，整體綜合能耗下降約30%。同時(shí)，公司規范制度廢、改、立工作流程，建立健全統一有效、全面覆蓋、內容明確的制度體系；完善法人治理結構、規范企業(yè)內部議事規則和決策機制；健全法律服務(wù)體系和法律風(fēng)險防范機制，進(jìn)一步提升內部管控能力。
技術(shù)中心榮譽(yù)墻 王朝公司提供
十年，科技創(chuàng )新，收獲春華秋實(shí)。王朝公司堅持實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，以科技賦能品牌，用創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。王朝公司第三代、第四代釀酒師快速成長(cháng)，王朝技術(shù)團隊傳承法國釀酒技術(shù)，將世界先進(jìn)的釀酒技術(shù)與中國消費者口味偏好結合，形成王朝獨特的釀酒工藝和產(chǎn)品風(fēng)格，十年來(lái)王朝葡萄酒在國際國內各大賽事評比中屢獲殊榮。2020年，王朝公司博士后科研工作站獲批設立，助力公司引進(jìn)高科技人才，彌補公司基礎研究短板。2021年，王朝國家級技術(shù)中心升級改造，全面升級科研能力。公司不斷加大科研投入，在發(fā)展過(guò)程中不斷梳理整合科技體系，樹(shù)牢科技人才管理理念，整合種植、釀造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)人才，從生產(chǎn)和市場(chǎng)兩端綜合發(fā)力，以項目制考核管理為依托進(jìn)行科技研發(fā)。圍繞創(chuàng )新鏈布局產(chǎn)品鏈，推動(dòng)產(chǎn)品鏈延伸向供應鏈的提升，最終在價(jià)值鏈實(shí)現品牌價(jià)值的攀升。
酒的王朝，向美好生活出發(fā)。王朝公司將始終秉持世界品質(zhì)，扎根中國風(fēng)土，匠心釀造王朝味道，生產(chǎn)更高品質(zhì)葡萄酒，打造中國一流酒類(lèi)企業(yè)，滿(mǎn)足人民對美好生活需要。王朝公司將以服務(wù)天津打造國際消費中心城市和區域商貿中心城市建設為契機，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，成為食品集團酒板塊的支柱企業(yè)。
