蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數情況下總還是只能做一些具體的事，瑣碎的事，單調的事。也許過(guò)于平淡，也許過(guò)于雞毛蒜皮，但這就是工作，就是生活，是成就大事不可缺少的基礎。
作者在企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)做管理十幾年中，目睹了多少企業(yè)曾經(jīng)叱咤風(fēng)云三五年，轟然倒下三五年，如三株、亞紅亞、飛龍、巨人等國人耳熟能詳的企業(yè)；也看到了那些在經(jīng)濟改革開(kāi)放中新崛起的以聯(lián)想、海爾為代表的中國優(yōu)秀企業(yè)；也曾深入地研究了那些經(jīng)得起考驗的世界著(zhù)名企業(yè)和百年老店，如麥當勞、肯德基、沃爾瑪、豐田汽車(chē)公司、奔馳公司等，探究企業(yè)成敗的奧秘。從中得出一個(gè)結論：企業(yè)的失敗固然有決策失誤的原因，但更重要的原因是細節上做得不夠，而且，就決策做出的依據來(lái)看，決策失誤也是由于細節不到位造成的。幾乎所有成功的企業(yè)，無(wú)一例外是橫平豎直、字正腔圓，正如麥當勞總裁弗雷德•特納所說(shuō)的“我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們缺乏對細節的深入關(guān)注?！?
當今社會(huì )不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者，決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對規章制度條款不折不扣的執行，在我們日常工作中，很顯然都是在做一些小事，怕只怕大事做不好，小事也做不到位。有很多人不屑于做具體的事，總盲目地相信“天將降大任于斯人也”。孰不知能把自己所在崗位的每一件事做好，做到位就很不簡(jiǎn)單了。不要以為笑死好做。有其職斯有其責，有其責斯有其憂(yōu)。如果力不及所負，才不及所任，必然禍及己身，導致混亂。所以，重要的是做好眼前的每一件事。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持。對于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易，要花大力氣做好小事情，把小事做細。因為做好小事才能成就大事，才能更好的做好每一件事。
通過(guò)閱讀《細節決定成敗》一書(shū)，使我受到很大啟發(fā)，對做每一件事的細節問(wèn)題，有了更加深刻的理解，只有從細節上下功夫才能做好每一件事，細節是做好每一件事的基礎，也是做好每一件事的重要環(huán)節，無(wú)論是小事還是大事，都要認真對待，只有這樣才能搞好本職工作，實(shí)現工作目標，完成領(lǐng)導交給的各項工作，在今后的工作中，要認真對待每一件事，注重每一件事的細節，把工作做細做好。
（工農聯(lián)盟 王紅軍）
