我自幼喜愛(ài)自然，閑暇之余，仰看云卷云舒，俯賞花開(kāi)花謝。有幸伴花悟生數載，偶拾雜感，自覺(jué)有生活真諦，不時(shí)也與友共賞，其樂(lè )融融！在我過(guò)去的一本書(shū)中曾記有：花藝之道，要以愛(ài)為根，以美為本，以真為魂，以勤為徑，將內涵美與外形美統一于造型之中，將人間正道與花道融為一體，不斷惠美人群！這是我對自己過(guò)去工作的小結。
日前看到有人說(shuō)：各門(mén)藝術(shù)是相通的，都有其內在的基本規律、基本知識、發(fā)展規律。近兩年，我又轉型進(jìn)入企業(yè)工作并大量接觸了一些企業(yè)家，我突然發(fā)現，何止是藝術(shù)相通啊，事物的發(fā)展都有其內在的規律可循，專(zhuān)家稱(chēng)管理為“領(lǐng)導藝術(shù)”，我看大有道理，特此談?wù)勎业淖疽?jiàn)。
一粒種子欲成長(cháng)，需要埋入土中，給予水、肥、氣、陽(yáng)光、溫度幾個(gè)因素的管理，才能發(fā)芽、展葉、生長(cháng)、開(kāi)花、結果。企業(yè)亦如此，只不過(guò)是發(fā)展要素變了而已。不同的企業(yè)做著(zhù)不同的“事”，但無(wú)論什么事都需要“人”來(lái)做。中國成語(yǔ)有“六韜三略”一詞，其所說(shuō)的《三略》，又稱(chēng)《黃石公三略》，是中國古代著(zhù)名兵書(shū)。分上略、中略、下略，故稱(chēng)《三略》?！度?#8226;上略》中說(shuō)“夫統軍持勢者，將也；制勝破敵者，眾也。故亂將不可使保軍，乖眾不可使伐人?！弊g成白話(huà)文是說(shuō)：統帥軍隊，把握作戰形勢，是將領(lǐng)的職責；打敗敵人，奪取勝利，是士卒的使命。所以，胸無(wú)謀略的將領(lǐng)，不能讓他統帥軍隊；紀律松懈的士兵，不能讓他們打仗。 如果按現代企業(yè)制度職責將分工細分化，則“持勢者”應是企業(yè)的董事長(cháng)，把握戰局、謀定、造勢；“統軍者”應是公司總經(jīng)理，把握戰機、指揮作戰；“制勝者”應是一線(xiàn)的中層骨干，將戰略意圖分解為各個(gè)戰術(shù)；“破敵者”應是一線(xiàn)員工，按照戰術(shù)要點(diǎn)，分兵出擊，各個(gè)擊破。不同崗位上的人員各司其職，各盡其責，無(wú)論做什么“事”，都能攻無(wú)不勝，戰無(wú)不克！這就是“花開(kāi)兩朵，各表一枝”每一枝上的花都努力地開(kāi)，滿(mǎn)樹(shù)就能結出豐碩的果實(shí)！
當然這是從全局戰略的角度考慮，也就是要想一粒種子開(kāi)花結果，一個(gè)公司要發(fā)展壯大，該如何運作的高度問(wèn)題。接下來(lái)，就是在不同時(shí)期、不同部位的細節管理問(wèn)題,如何時(shí)澆水、何時(shí)施肥、何時(shí)修剪......。公司人、財、物的管理亦如此。
美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨曾估算，物力投資增加4.5倍，利潤相應增加3.5倍；而人力投資增加3.5倍，利潤將增加17.5倍。人力投資是一種具有長(cháng)期性、間接性、高效益特點(diǎn)的投資項目，它產(chǎn)生的效益是無(wú)形的，潛移默化的。從企業(yè)戰略發(fā)展角度來(lái)看，人力資源部門(mén)始終是以企業(yè)持續性發(fā)展的戰略伙伴作為自身的定位，從而能以戰略性的高度和視角，持續為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，率先一步奠定扎實(shí)的人才基礎，在最短的時(shí)間內順利完成任務(wù)。在公司內部品牌建立中更多是通過(guò)人力資源管理，提高員工的素質(zhì)，建立員工形象，使之關(guān)心社會(huì )大眾、遵守社會(huì )道德，更好的熱情的投入工作，這是公司內部品牌建設的過(guò)程，而人力資源管理是內部品牌建設的先鋒。每一分子都是公司的主人，這就像我們選種子，母本健壯將來(lái)長(cháng)成的植物就枝繁葉茂。
人力資源也是一種社會(huì )資源，它具有生物性和社會(huì )性的雙重屬性，人力資源是經(jīng)濟資源中的核心資源，因為一切的聲稱(chēng)能動(dòng)行的活動(dòng)都是由人來(lái)引起和控制的，所以也正是有了人以來(lái)，各種資源才能得到有力的開(kāi)發(fā)和利用。人力資源的勞動(dòng)者是生產(chǎn)者和消費者的統一，因為在社會(huì )生產(chǎn)的過(guò)程中，人是作為勞動(dòng)或者生產(chǎn)者而存在的，勞動(dòng)者也會(huì )利用自己的體力和智慧，對各種有用的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)。生產(chǎn)出各種產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )的需要。另外作為人力資源的勞動(dòng)者在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，不僅自己要消費，還要為已失去勞動(dòng)力的人提供必須的生活消費，同時(shí)它自己也是一種消費者。人力資源要實(shí)現自我補償、自我更新、持續開(kāi)發(fā)，這就要求人力資源的開(kāi)發(fā)與管理注重終身教育，加強后期的培訓與開(kāi)發(fā)。恰似春去秋來(lái)，四季更替，花開(kāi)花謝又一年，年年有今日，歲歲有今朝！
財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，他是通過(guò)價(jià)值的形態(tài)對企業(yè)資金運動(dòng)的一項綜合性管理，貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟的活動(dòng)之中，企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財務(wù)管理息息相關(guān)。企業(yè)的進(jìn)、銷(xiāo)、調、存中的每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)財務(wù)的反應和調控。企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監督更是企業(yè)內部管理的中樞，是企業(yè)管理中的重要組成部分滲透到企業(yè)的各領(lǐng)域各環(huán)節之中。它通過(guò)對資金運動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。這就像植物體的成長(cháng)，在生長(cháng)期，只有營(yíng)養生長(cháng)大于體內消耗，保證植物所需的營(yíng)養，才能成長(cháng)開(kāi)花乃至繁衍。一個(gè)企業(yè)只有資金積累大于消費，不斷擴大資本滿(mǎn)足擴大再生產(chǎn)。
為加強財務(wù)管理工作要在加強宏觀(guān)控制和微觀(guān)搞活的基礎上，嚴格執行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。
如此看來(lái)，“花香四溢、花開(kāi)富貴”，世間萬(wàn)物“理”是相通的，只有遵循自然規律，才能做到天、地、人合。蘊寓于物者，自得之！
（工農聯(lián)盟 諸葛增俠）
