王磊：企業(yè)人才的“招”與“留”
來(lái)源： 天津食品集團
“人才”是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的最重要的核心資源。對于企業(yè)來(lái)講在人才上要面對和解決的就是“招得進(jìn)”與“留得住”的問(wèn)題。
在“招人”上，農墾已逐漸顯現出了優(yōu)勢。一方面大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難，給農墾提供了較大的選擇空間；另一方面，農墾良性的多元發(fā)展，證明了自己的具備吸引人才的實(shí)力，現在應進(jìn)一步加強企業(yè)文化和企業(yè)形象的宣傳，使更多農墾以外的人了解其發(fā)展，進(jìn)一步提高對人才的吸引力。
在“留人”上，任何企業(yè)都在強調要用發(fā)展、感情和待遇留人。以農墾的現狀，仍存在各基層單位待遇不太均衡的問(wèn)題，那么企業(yè)就要著(zhù)重從發(fā)展和感情上留住人才。對于新畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，企業(yè)有無(wú)發(fā)展前途和有無(wú)適合自己發(fā)展的空間是首要考慮的因素，現在的天津農墾已不再單一在“農”字上做文章，而是在做大做強精品農業(yè)的基礎上利用自身優(yōu)勢大力拓展在工業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的項目，將產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)起來(lái)共同發(fā)展，形成了極具前景的發(fā)展模式，同時(shí)若企業(yè)能夠根據每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)、興趣、能力，擇定最適合的崗位，幫助其擬定一個(gè)能體現企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的職業(yè)生涯規劃，為他們創(chuàng )造可以成就事業(yè)的舞臺，實(shí)現企業(yè)與人才的共贏(yíng)發(fā)展。當然企業(yè)也要為人才營(yíng)造歸宿感，尤其是目前農墾招聘的大學(xué)生中有很大一部分是外地畢業(yè)生，應在生活中給予更多的關(guān)懷，將服務(wù)的工作做細，逐步培養人才對企業(yè)的感情，使之對企業(yè)產(chǎn)生認同，讓他們“心甘情愿”的留在農墾，為農墾的發(fā)展獻計出力。 （紅光農場(chǎng) 王磊）
