天津農墾作為國有企業(yè)，有著(zhù)它的天然優(yōu)質(zhì)，同時(shí)也存在一定的固有劣勢。天津農墾作為國有大型企業(yè)的穩定和發(fā)展后勁是它的優(yōu)勢，同時(shí)對國有資產(chǎn)保值增值的天然職責，經(jīng)濟發(fā)展和干部隊伍建設以穩健為主的特征，又使集團在發(fā)展空間、人才流失等方面面臨挑戰。這是國有企業(yè)發(fā)展的共同特性，如何充分利用優(yōu)勢、規避不足是我們應當重點(diǎn)關(guān)注的。
農墾渴望知識性人才的聚攏，近些年來(lái)從各大院校招收優(yōu)秀畢業(yè)生分配到集團各個(gè)單位，補充了新鮮血液，及時(shí)化解了人員老化、人才斷檔的問(wèn)題。但同時(shí)如何充分利用好這些新鮮血液，真正做到人盡其才，也是集團各單位管理層需要好好研究的問(wèn)題。尤其許多來(lái)到農墾的大學(xué)生，多是家在外地，在自己的工作崗位上干了很多年，生活圈卻依然狹窄，提拔重用機會(huì )更是寥寥。缺乏必要的培訓提升機制，這些中間力量就始終處于前無(wú)進(jìn)路后有追擊的尷尬之中。
企業(yè)和個(gè)人一樣，想要發(fā)展進(jìn)步，是需要一個(gè)適合伸展拳腳的平臺的。你可以選擇創(chuàng )造一個(gè)平臺，也可以選擇借用一個(gè)平臺?，F在集團實(shí)行內部人才選拔機制，從各下屬單位擇優(yōu)選取青年干部充實(shí)到集團公司空缺崗位，有志于此的青年人應該抓住這個(gè)機遇，適時(shí)的展示出自己的學(xué)識才能。
農墾要想實(shí)現百人培養計劃，促進(jìn)企業(yè)現代化管理和發(fā)展，需要一批真正懂得管理和具備高素質(zhì)的技術(shù)性人才。即使聘用了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的大學(xué)生，也要進(jìn)一步加強培養和考核。一旦放松對自身的要求，走入國企鐵飯碗的誤區，激發(fā)不起干事的勁頭，那么就會(huì )導致人才的浪費與流失。
農墾的優(yōu)勢主要體現在土地和國家扶植性政策上，我們應該充分借助這些優(yōu)勢，合理利用好自身的土地資源，大力發(fā)展集團三大主業(yè)，打造九大專(zhuān)業(yè)集團，七大產(chǎn)業(yè)鏈條，牢牢掌握住集團發(fā)展的主控權。只有這樣，才能保證天津農墾在改革發(fā)展的浪潮中始終立于不敗之地。
（紅光農場(chǎng) 張小英）
