我是裴曉菲，在殼牌華北石油集團擔任人力資源工作。2013年在英國結束研究生學(xué)習，靠岸殼牌，從“小海龜”變成了“小貝殼”。
殼牌是一個(gè)學(xué)習平臺，這里有完善的培訓體系。初入職場(chǎng)，從求職者變成面試官，都是新鮮與興奮。但幾場(chǎng)面試下來(lái)，新鮮變成了責任，興奮也變成了緊迫。高效地為公司挑選合適人才并非易事，除了接受同事前輩悉心的指導點(diǎn)播，豐富的培訓也為我提供學(xué)習的機會(huì )。為了增加自己對所招聘崗位的理解，我報名參加了殼牌零售學(xué)院，在這里了解到更加具體的油站運營(yíng)知識,也體會(huì )到一線(xiàn)員工的辛苦,為成為一名理解業(yè)務(wù)的HR提供了學(xué)習資源。公司倡導的721學(xué)習法則也讓我認識到最好的學(xué)習機會(huì )就在每天的工作和與同事的交流中。
殼牌是一個(gè)積累平臺?！皞€(gè)人發(fā)展計劃”讓我有機會(huì )與直接領(lǐng)導探討短期與長(cháng)期的職業(yè)發(fā)展目標，并能夠在工作中獲得所需要的支持。除了做面試官這樣看上去風(fēng)光的事情，HR的工作也是瑣碎的。從每月例行的統計報表，再到回答來(lái)自油站運營(yíng)同事們的各種HR專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)。這些瑣碎又繁復的工作占據大量時(shí)間。開(kāi)始會(huì )覺(jué)得這些“小事”對職業(yè)發(fā)展沒(méi)有意義，因此掉以輕心，結果一個(gè)基本表格也要多次返工,給自己和同事都帶來(lái)了不便。前輩的指導，讓我漸漸明白基礎工作培養的是嚴謹的態(tài)度，仔細的習慣和踏實(shí)的風(fēng)格。殼牌包容的環(huán)境也讓我通過(guò)對失誤的反思，日積跬步，踏實(shí)穩步前行。
殼牌還是一個(gè)充滿(mǎn)機遇的平臺。入職以來(lái)，除了完成崗位內的工作，我有幸參與人力資源崗位勝任力框架項目、外國同事接待、內部會(huì )議組織等。這些崗位職責外的工作增加了與同事的合作，開(kāi)闊了眼界，在機遇與挑戰中提升自己。
十個(gè)月，我已經(jīng)不再是公司最新的面孔；十個(gè)月，又只是漫長(cháng)職業(yè)生涯的開(kāi)始。成長(cháng)靠岸道阻且長(cháng)，但珍惜，感恩，努力，行則將至。
（殼牌公司 裴曉菲）
