昨天，海濤問(wèn)我：公司為感謝公司貢獻十年的老員工，特意制作了信函，有你的嗎？我隨口回答還沒(méi)有的時(shí)候，快速計算一下，??！再過(guò)5個(gè)月，我就在殼牌公司工作了十年了，用彈指一揮間來(lái)形容是很貼切的。
在殼牌的十年，可以說(shuō)，這是我從而立之年到不惑之年的磨練和成長(cháng)，是我認知企業(yè)、社會(huì )、商業(yè)等多層面知識的橋梁，有幸成為殼牌這支乘風(fēng)破浪、銳意進(jìn)取的鷹燕團隊中一成員。
自2005年3月，面試被錄用后，我就毅然決定加入殼牌，融入這個(gè)企業(yè)，在這個(gè)團隊里謀求發(fā)展。從入職到現在，我經(jīng)歷了公司發(fā)展的黃金十年，剛入門(mén)時(shí)，就是一個(gè)門(mén)外漢，從區分汽油、柴油開(kāi)始，一點(diǎn)一滴，一事一物，逐漸磨練成一名經(jīng)驗豐富的“老”站長(cháng)了，也親歷公司壯大的過(guò)程。
改制——打開(kāi)公司大發(fā)展的瓶頸。當時(shí)我還在崔黃口油站工作，也是我管理的第一個(gè)油站，當時(shí)是R21，每次運營(yíng)例會(huì )，總共不到20個(gè)站長(cháng)和助理參加。在接下來(lái)的幾年里，抓住機遇，從天津殼牌機動(dòng)車(chē)加油服務(wù)有限公司到天津殼牌石油有限公司，再到殼牌華北石油集團有限公司，油站數量也激增到260多家，使殼牌這個(gè)品牌在華北大地熠熠生輝。
記得剛入職時(shí)，油站的財物賬目由站長(cháng)和出納管理和監督，日常管理、月結盤(pán)點(diǎn)，商品的進(jìn)銷(xiāo)存等都是使用手工記賬。雖然有前臺POS，但還不能形成大數據匯集分析，雖然油站網(wǎng)絡(luò )在逐漸形成，可是數據網(wǎng)絡(luò )還沒(méi)雛形，就如一個(gè)個(gè)散落的棋子，不能形成網(wǎng)狀的棋局。隨著(zhù)分支結構的井噴式增多，銷(xiāo)售數據的爆炸式增長(cháng)，公司投入巨資上線(xiàn)后臺系統后，銷(xiāo)售數據的收集、匯總、分析、核對等工作，都精確無(wú)誤、直觀(guān)醒目的擺在領(lǐng)導層的案頭，事實(shí)證明，后臺系統的構建是企業(yè)發(fā)展的必然。
一個(gè)企業(yè)在成長(cháng)階段，隨著(zhù)隊伍的壯大、各類(lèi)事務(wù)的增多，肯定會(huì )出現一些問(wèn)題，逐個(gè)監督、逐個(gè)解決是一種被動(dòng)的管理方式，經(jīng)過(guò)學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，殼牌公司領(lǐng)導層也提出合規管理，把制度、規定、要求等細化到4個(gè)模塊12條原則，經(jīng)過(guò)4年的完善，展現出他有力的管控，輔助企業(yè)健康成長(cháng)。
我的青春十年，和殼牌一起成長(cháng)，希望我未來(lái)二十年，依然能與殼牌一起飛翔。
（殼牌京哈加油站 景曉鋒）
