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新時(shí)代的牛倌 ——記嘉立荷畜牧有限公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理王會(huì )戰

來(lái)源：天津食品集團

新時(shí)代的牛倌
——記嘉立荷畜牧有限公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理王會(huì )戰

王會(huì )戰，1974年出生，中共黨員，現任天津嘉立荷畜牧有限公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理，天津奶業(yè)協(xié)會(huì )經(jīng)濟委員會(huì )專(zhuān)家,2015年榮獲天津市五一勞動(dòng)獎?wù)?。他自大學(xué)畢業(yè)后一直工作在農墾奶牛養殖一線(xiàn)，從事飼養管理和技術(shù)推廣工作。十幾年如一日，腳踏實(shí)地，敢于擔當。在平凡的崗位上，干出了非凡的業(yè)績(jì)，創(chuàng )造了國內奶牛養殖成母牛單產(chǎn)12噸的最高紀錄，成為了新時(shí)代的牛倌兒。

義無(wú)反顧，扎根牛場(chǎng)不回頭
1997年，王會(huì )站走出大學(xué)的校門(mén)，來(lái)到了農墾軍糧城農場(chǎng)奶牛三場(chǎng)工作，從擠奶工干起，把喂牛、清糞、產(chǎn)房接助產(chǎn)等生產(chǎn)一線(xiàn)所有崗位的工作全都干了一遍，別人不愿意干的臟活累活，他一聲不吭，扭頭就干，別人害怕的急難險重任務(wù)，他卻當做是一種挑戰。
有一年，牛場(chǎng)遇到一個(gè)急需解決的技術(shù)難題，牛奶中一個(gè)技術(shù)指標總是檢驗不合格，加工企業(yè)不收奶，這可讓場(chǎng)領(lǐng)導和整個(gè)牛場(chǎng)犯了難。王會(huì )戰二話(huà)不說(shuō)，主動(dòng)接下了這個(gè)任務(wù)，埋頭鉆研，帶著(zhù)員工把擠奶廳所有的設備全都進(jìn)行拆洗檢查，一遍不行就兩遍，兩遍不行就三遍，就這樣裝了拆、拆了裝，連黑帶白的干了整整五天，最終成功破解難題，奶質(zhì)達標，在規定時(shí)間內，加工企業(yè)順利收奶，直接為牛場(chǎng)減少了經(jīng)濟損失，維護了牛場(chǎng)的信譽(yù)。
王會(huì )戰憑著(zhù)這種不服輸的勁頭，一頭鉆進(jìn)牛場(chǎng)，一干就是10個(gè)年頭，一步一步的從基層走到了牛場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)的崗位上。曾有人問(wèn)他，在奶牛場(chǎng)這種艱苦的環(huán)境里工作，不覺(jué)得苦嗎？王會(huì )戰說(shuō)：“奶牛養殖工作，是我一生都熱愛(ài)的工作，我把它當做了生活中最有意義的事情，看到奶牛們吃得好、睡得好，我睡覺(jué)就踏實(shí)。既然選擇了這一行，就沒(méi)想過(guò)要回頭。”

精細管理，勇奪單產(chǎn)全國桂冠
2010年，公司任命王會(huì )戰為嘉立荷第八奶牛場(chǎng)黨支部書(shū)記、場(chǎng)長(cháng)。上任伊始，王會(huì )戰制定了挑戰成母牛年單產(chǎn)11噸的目標。然而，面對基礎設施落后，挑戰任務(wù)重的難題，他頂住壓力，認真埋頭研究如何進(jìn)一步提升精細化管理工作。經(jīng)過(guò)班子集體討論，最終形成《員工手冊》、《關(guān)鍵點(diǎn)檢查制度》、《牛場(chǎng)舒適度管理制度》等20多項新規章，讓奶牛八場(chǎng)從制度上開(kāi)始創(chuàng )新和改革。
改革之初，王會(huì )戰自己帶頭，以身作則，每天巡回在牛圈之間，嚴格執行制度規定，把每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)檢查都記錄在表格上，落在紙上形成記錄，然后在例會(huì )上對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析，一起想辦法解決。就這樣，大家在他的感染下，也逐步改變以往的工作方式，更加精細和嚴格。在他的帶領(lǐng)下，奶牛八場(chǎng)連續三年實(shí)現成母牛年單產(chǎn)全國第一的驕人成績(jì)。嘉立荷公司在此基礎上，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，也躋身于全國奶牛養殖前列，實(shí)現了做大做強的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。

傾注心血，打造萬(wàn)頭奶牛示范場(chǎng)
2014年，王會(huì )戰被集團黨委任命為嘉立荷畜牧公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理，并主要承擔起嘉立荷山東樂(lè )陵現代奶牛示范場(chǎng)項目的前期籌備和運營(yíng)工作。項目總投資3.5億元，是一個(gè)涵蓋生活管理區、飼料儲備與加工區、奶牛飼養與牛奶生產(chǎn)區、糞污處理區和現代農業(yè)示范區五大功能區的現代化奶牛場(chǎng)，設計奶牛存欄規模14500頭，達產(chǎn)后年產(chǎn)鮮牛奶75600噸。為了項目的順利開(kāi)展，他每天需要審批、決策大量的工作，他把涉及資金使用，工程建設等重大事項全部拿到班子會(huì )上來(lái)集體決策，每筆單項超過(guò)千元的費用，都要集中討論通過(guò)，貨比三家，才進(jìn)行采購，既嚴格控制項目成本又保證項目質(zhì)量。
王會(huì )戰知道，山東牧場(chǎng)是嘉立荷的標志性項目，更是嘉立荷的未來(lái)，為此他傾注了全部心血。定制度、優(yōu)流程、搭架構、進(jìn)行員工培訓，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，工作細化認真，親力親為，對新場(chǎng)的事物總是有一百個(gè)不放心。他每天都要在1400畝的場(chǎng)區內至少巡視3次，有同事曾計算過(guò)，他這樣每天徒步下來(lái)，至少要走15公里的路。在王會(huì )戰的帶領(lǐng)下，全體員工上下齊心，團結努力，終于把一個(gè)施工工地逐步建設成了一個(gè)集機械化、現代化、信息化為一體的高水平萬(wàn)頭牧場(chǎng)，向著(zhù)實(shí)現創(chuàng )建國內最具活力牧場(chǎng)的目標奮勇前進(jìn)。
風(fēng)雨無(wú)阻十八載，在嘉立荷工作的十八年時(shí)光里，王會(huì )戰只回家過(guò)過(guò)一次春節，但當他看到公司各項工作指標的不斷突破，看到公司欣欣向榮的景象，他認為所有的付出都是值得的。王會(huì )戰始終都把工作當成自己的責任，做出了一個(gè)共產(chǎn)黨員的承諾，用他的實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)一個(gè)共產(chǎn)黨人的神圣職責，為嘉立荷的發(fā)展不斷發(fā)光發(fā)熱。

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