工作中的“領(lǐng)路人” 生活中的“貼心人”
——記立達海水資源有限公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 張修成
張修成,1958年出生,現任立達海水資源有限公司黨支部書(shū)記兼總經(jīng)理。1991年榮獲市“七五”立功獎?wù)拢?010年榮獲市“五一”勞動(dòng)獎?wù)拢?012年榮獲集團系統創(chuàng )先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號,2015年榮獲市“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號。他一直以一名合格黨員標準要求自己,在海水資源公司生存與發(fā)展中積極探索、研究,一步一個(gè)腳印地往前推進(jìn),使公司的各項工作走上了正常的經(jīng)營(yíng)軌道。
以身作則,為企業(yè)奉獻光和熱
張修成的妻子2011年做了開(kāi)顱手術(shù),術(shù)后生活不能自理,家庭負擔非常重,為了不影響工作,他將80多歲的老母親接到天津照顧自己五十多歲的妻子。這對他來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常艱難的抉擇。
2014年8月組織決定讓張修成到海水資源公司工作。但公司位置偏僻、交通不便,無(wú)法每天回家照顧親人,面對如此困難的問(wèn)題,他卻說(shuō):“我是一名共產(chǎn)黨員,應該服從組織安排”。
讓他始料未及的是,一個(gè)大的難題亟待他解決。近年來(lái),由于水產(chǎn)品市場(chǎng)嚴重不景氣,海水公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遇到了前所未有的挑戰和困難,企業(yè)外欠款嚴重,職工已經(jīng)四個(gè)月沒(méi)拿到工資了,情緒低迷。面對企業(yè)困境,為了穩定職工,他從自己家里拿來(lái)20萬(wàn)元,給職工發(fā)了四個(gè)月來(lái)的第一次工資。面對企業(yè)困境,他心急如焚,一次又一次找職工談心、談話(huà)了解情況、征求意見(jiàn),鼓勵干部員工積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。到任一個(gè)多月的時(shí)間,大家看到他消瘦的臉龐心疼地對他說(shuō):“張總,您早來(lái)就好了,您千萬(wàn)要保重身體,全體職工幾十號人還指望著(zhù)您呢”,每當說(shuō)到這里他總是笑著(zhù)說(shuō):“我是一名共產(chǎn)黨員,是黨員就要講奉獻”,這就是一名普通共產(chǎn)黨員的回答。
引領(lǐng)職工,在提高核心作用上下功夫
張修成一直認為,黨支部有沒(méi)有戰斗力,黨員干部在職工群眾心里有沒(méi)有威信,關(guān)鍵在于領(lǐng)導班子是否行的端,走的正。在日常工作中,他牢記黨的政治紀律和政治規矩,以身作則,始終把團結作為凝聚力量的前提,每當遇到問(wèn)題他都會(huì )征求每個(gè)支委成員以及職工群眾代表的意見(jiàn)和看法,不搞一言堂或個(gè)人說(shuō)了算,對于公司重大事項的決策,和職工關(guān)心的重大事情,堅持做到辦事公正,處事公平,要事公開(kāi),增加了工作透明度,消除了干部職工之間隔閡和疑慮,贏(yíng)得了職工的理解和支持。
在工作之余,他還注重加強政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習,注重個(gè)人自身素質(zhì)提高,嚴格按照“三嚴三實(shí)”、“兩學(xué)一做”要求,注重實(shí)踐,在公司黨員干部中樹(shù)立了較高的威信,在職工中樹(shù)立了較好的形象。為了更好的帶好班子、提高班子的核心作用,他提出了有創(chuàng )新意識的目標:以人為本創(chuàng )先進(jìn),服務(wù)職工做表率。即要勤奮工作,做廣大干部的表率;也要發(fā)揮作用,做黨員的表率;更要創(chuàng )先爭優(yōu),做同行的表率。提出了用活動(dòng)提高素質(zhì)、用服務(wù)凝聚民心、用文化陶冶情操的工作思路。確定了公司在十三五期間,加快產(chǎn)品結構調整、加強科技合作、培養企業(yè)自身產(chǎn)品品牌體系的長(cháng)遠發(fā)展思路,為公司的持續健康發(fā)展和經(jīng)營(yíng)運作指明了方向。
抓建設促發(fā)展,各項工作不斷取得新進(jìn)展
2015年是公司經(jīng)營(yíng)極為艱難的一年,他全面分析了公司現狀和發(fā)展形勢,拓寬經(jīng)營(yíng)思路,提出了“養好一條魚(yú),做好一池蝦、育好兩種苗”的總體經(jīng)營(yíng)思路。
在資金嚴重困難情況下,通過(guò)積極協(xié)調,完成制約企業(yè)多年的變電站增容工程建設,滿(mǎn)足了生產(chǎn)用電需求,杜絕了安全用電隱患。根據企業(yè)現狀和市場(chǎng)產(chǎn)品需求,他及時(shí)組織對產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行調研,用很少的資金對養殖生產(chǎn)十車(chē)間進(jìn)行了改造,改造后的十車(chē)間同時(shí)具備了對蝦繁育和成魚(yú)養殖兩個(gè)功能。每年冬季來(lái)臨,熱水井供熱都是個(gè)老大難,各車(chē)間因熱水供應糾紛不斷,他冒著(zhù)酷熱親自鉆到管道里了解情況,并親自帶領(lǐng)維修部全體職工對熱水管線(xiàn)進(jìn)行重新設計和安裝,保證了車(chē)間的用熱需求,為公司節省了大量的資金。增殖放流是市水產(chǎn)局每年必有任務(wù),他自己親自上門(mén)求教協(xié)調,憑著(zhù)自己的毅力和熱情竭盡全力地去爭取,往年公司增殖放流任務(wù)最多也就20多萬(wàn)元,去年爭取到放流任務(wù)58萬(wàn)元,今年達到130萬(wàn)元。2015年,通過(guò)努力還爭取到財政補貼176萬(wàn)元。在科技創(chuàng )新方面,他主動(dòng)和專(zhuān)家對接,親自主持完成了《海水魚(yú)類(lèi)工廠(chǎng)化循環(huán)水養殖系統多功能回水裝置》、《養魚(yú)池循環(huán)水高效溶氧器》等七項實(shí)用新型專(zhuān)利的申報并取得了專(zhuān)利證書(shū),同時(shí)還制定完成了《凡納濱對蝦親蝦培育技術(shù)規范》、《凡納濱對蝦苗種淡化技術(shù)規范》兩項地方標準。
他心系職工,為職工辦實(shí)事、辦好事、解決職工困難,制定了八項惠工措施,不僅溫暖了干部職工,也增強了黨支部的凝聚力。作為一名基層黨員干部,張修成舍小家顧大家,具有強烈的事業(yè)心和為民意識,他急職工之所急,想公司之所想,展現了一名共產(chǎn)黨員一心為公、愛(ài)民為民的良好形象。