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冷庫“心臟”的守護者 ——記冷凍廠(chǎng)動(dòng)力黨支部書(shū)記、動(dòng)力部部長(cháng) 張國平

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冷庫“心臟”的守護者
——記冷凍廠(chǎng)動(dòng)力黨支部書(shū)記、部長(cháng) 張國平

張國平， 1957年出生，中共黨員，1975年11月參加工作，現任天津市食品公司冷凍廠(chǎng)動(dòng)力部支部書(shū)記、部長(cháng)。他帶領(lǐng)的動(dòng)力黨支部多次被評為集團級先進(jìn)黨支部，個(gè)人也在2008、2011年被評為局級先進(jìn)黨員，2011年被授予天津市“五一勞動(dòng)獎?wù)?rdquo;。他始終嚴格要求自己，以身作則，善于思考，敢于嘗試，他對技術(shù)的執著(zhù)也深深地影響著(zhù)身邊的每個(gè)職工。
張國平從事制冷工作近四十多年，對于制冷技術(shù)幾乎是癡迷，作為動(dòng)力部的負責人，他專(zhuān)注對技藝上的完美追求，或許說(shuō)他是一名專(zhuān)注匠心的技術(shù)帶頭人更為恰當。

厚積薄發(fā)，勇挑項目改造重擔
冷凍廠(chǎng)是有著(zhù)40多年歷史的國有企業(yè)，隨著(zhù)歷史的發(fā)展，制冷設備的生產(chǎn)運轉，設備老化存在安全隱患，作為動(dòng)力部部長(cháng)張國平深感壓力的存在和責任的重大。在做好日常制冷系統安全運行同時(shí)，設備的維修維護更顯得尤為重要。
時(shí)至2015年夏季，由于廠(chǎng)內制冷設備運行了已40余年，張國平帶領(lǐng)動(dòng)力部員工開(kāi)始了一次對制冷設備的大規模更新。這項工作給了他很大的壓力，集中更新的設備多，蒸發(fā)式冷凝器、中間冷卻器、低壓循環(huán)桶、油氨分離器、集油器等設備，技術(shù)要求精準，危險系數大。在制冷行業(yè)中這種工程也是少見(jiàn)的。正常生產(chǎn)、拆裝、測量及安裝等一系列的技術(shù)難關(guān)，都要依靠過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導和過(guò)硬的技術(shù)來(lái)完成。張國平帶領(lǐng)技術(shù)人員認真進(jìn)行分析研究、現場(chǎng)考察，繪制圖紙，了解新設備參數，為了做出最佳方案，他白天盯現場(chǎng)，晚上經(jīng)常是徹夜不眠地查找資料，改進(jìn)方案。根據操作過(guò)程中可能出現的突發(fā)情況及危害，制定應急預案。
由于是夏季施工，液氨揮發(fā)性很強，拆卸舊設備難度系數更大，張國平親臨現場(chǎng)指揮，在不同的點(diǎn)位每天要開(kāi)啟近百余個(gè)閥門(mén)，又要隨時(shí)觀(guān)察系統內壓力情況，操作不能有一絲的閃失，抽空-揮發(fā)-抽空容器內的氨液殘留，每天都要反復多次操作，最終完成了舊設備安全拆除。但由于制冷設備年代不同，新設備在各種參數質(zhì)量上與40年前生產(chǎn)的設備有所不同，根據新設備的質(zhì)量，新設備不能復位，給安裝帶來(lái)了新的課題。于是，張國平又開(kāi)始對設備對接、管路設計、焊接等，按照設備性能質(zhì)量搜集數據，計算體積，從理論上排除在設備更新過(guò)程中出現的問(wèn)題，做好與現場(chǎng)分析數據資料，經(jīng)過(guò)了反復的技術(shù)構想、無(wú)數次的更改圖紙，終于確定安裝方案，實(shí)施安裝操作。近一個(gè)月的施工，經(jīng)運行測試，新設備各項指標全部達到要求，為企業(yè)提高制冷能量、確保安全做出了重要貢獻。

刻苦鉆研，勇于創(chuàng )新落到實(shí)處
張國平為了不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，每天利用業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，廣泛翻閱大量文獻資料，致力鉆研專(zhuān)業(yè)技能，平日里虛心聽(tīng)取老師傅們的意見(jiàn)和建議，尋求借鑒和技術(shù)支持，對每一個(gè)數據都做到精準核算，精益求精。
作為動(dòng)力部部長(cháng)，他主持的“提高電梯使用壽命生產(chǎn)實(shí)踐”的創(chuàng )新，取得了很好的效果。從一部電梯，一個(gè)機房開(kāi)始做起，以1，2號電梯為樣板間，首先從電器控制部分開(kāi)始，大膽的更換掉老式的接觸器，提高了電梯的使用壽命，降低了電梯的維修次數，每年為廠(chǎng)里節約近萬(wàn)元維修資金。為了這項創(chuàng )新，光是經(jīng)過(guò)反復計算，不斷在低矮狹小潮濕的工作間里面進(jìn)行測量和勘驗，張國平同志整整用了三周時(shí)間。工匠精神，或許很多人認為那只是一種機械重復，更多的代表著(zhù)踏實(shí)和精益求精的精神，他在演繹這種精神的同時(shí)，更是把勇于創(chuàng )新表現的淋漓盡致。

深挖潛能，精細管理上要效益
匠心也可以說(shuō)是一顆不斷追求執著(zhù)的心，在一切講求效率、減少成本而盡力獲得利益最大化的時(shí)代，我們需要這樣的始終如一，而張國平將這一點(diǎn)進(jìn)行了完美詮釋。
在確保動(dòng)力部門(mén)高效安全運行的同時(shí)，他并沒(méi)有“滿(mǎn)足”一隅之安，共產(chǎn)黨員的身份提醒著(zhù)他自己要時(shí)刻為企業(yè)再多做點(diǎn)什么。平日里，制冷機房、變電室、維修間、冷庫區經(jīng)常能夠看到他手拿記事本邊走邊思考的身影，用他自己的話(huà)說(shuō)“就是閑不住啊”，經(jīng)過(guò)自己的長(cháng)期總結在與相關(guān)技術(shù)人員討論后，他提出了要充分利用企業(yè)用電特點(diǎn)，降低用電成本，減少日間開(kāi)車(chē)頻率，實(shí)行“錯峰開(kāi)車(chē)”的新舉措。其他諸如合理用水等舉措更是層出不窮，幾年來(lái)，他通過(guò)技改技革調整，平均每年為企業(yè)節約用電30余萬(wàn)噸、節水1000多噸、修舊利廢節約資金10余萬(wàn)元。
專(zhuān)注做些東西，至少對得起光陰。多年來(lái)，張國平始終堅持深入現場(chǎng)工作，不斷追求安全質(zhì)量，不斷改進(jìn)方法，通過(guò)他一次次地努力，一個(gè)個(gè)難題迎刃而解，以實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)一名黨員的誓言，用榜樣的力量傳遞著(zhù)工匠的精神。

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