嚴苛的設計者 ——記華北城（天津）投資公司研發(fā)設計部副經(jīng)理 劉靜輝
來(lái)源： 天津食品集團
嚴苛的設計者
——記華北城（天津）投資公司研發(fā)設計部副經(jīng)理 劉靜輝
劉靜輝，1980年出生，中共黨員，是就職于華北城研發(fā)設計部的一名基層黨員，參加工作十余年的她始終以扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)和高度的使命感和責任感對待繁雜的工作，真真正正讓黨員的先鋒模范作用體現在本職工作中，落實(shí)到本職崗位上。
勤勉踏實(shí)甘于奉獻
2008年9月，劉靜輝同志調入華北城，在工程前期部從事前期專(zhuān)員和工程資料管理工作。當時(shí)，華北城一期項目剛剛啟動(dòng)， 涉及6個(gè)標段30萬(wàn)平方米，體量巨大，工期非常緊張，她在沒(méi)有絲毫工程檔案管理經(jīng)驗的情況下，勇敢的面對繁瑣復雜的事務(wù)，通過(guò)擠時(shí)間自學(xué)、向前輩虛心請教，加班加點(diǎn)建立了規范的項目資料電子檔案，完成分類(lèi)存檔，為公司今后各項目的工程檔案管理工作打下了堅實(shí)可靠的基礎，并由于實(shí)際需要，隨后擔任起前期報建專(zhuān)員。當時(shí)她年過(guò)三十，剛剛懷孕，懷孕初期明顯的身體不適也沒(méi)能影響她的干勁兒，愛(ài)人和家人都說(shuō)你年紀也不小了，剛懷孕可要多注意點(diǎn)，別總傻干活，該休息得休息。她總是答應的好好的，可一干起活兒來(lái)，就把答應的話(huà)忘到了九霄云外。
前期工作經(jīng)常需要去政府部門(mén)遞送材料，審批耗時(shí)直接關(guān)系著(zhù)項目建設的進(jìn)程，為了遞送材料準確無(wú)誤、順利通過(guò)審核，每一次送審前她都要把材料反反復復核對多次，確保沒(méi)有缺件、漏件、沒(méi)有存疑的地方，這種精細嚴謹的態(tài)度自項目而始、由她而興、在工程體系中一直延續至今，直到現在，對口部門(mén)也還不時(shí)有人會(huì )和現在的前期同事提起當年——“你們公司剛開(kāi)始（開(kāi)發(fā)項目）時(shí)候，老有一懷孕的姐姐來(lái)遞材料，那件兒捋得要什么有什么，倍兒齊全！”就這樣有孕在身的她沒(méi)有多休息一天，始終和大家一起拼搏在一線(xiàn)，為項目初期的迅速推進(jìn)做出了卓越的貢獻，她也因突出的工作業(yè)績(jì)得到領(lǐng)導和同事們的認可與贊許。
公而忘私的“壞媽媽”
2010年，劉靜輝通過(guò)競聘調入研發(fā)設計部任景觀(guān)設計師一職，負責華北城步行街項目地源熱泵空調、弱電、電梯、鋪裝景觀(guān)等一系列工程二次設計及外網(wǎng)配套設計。為了保證項目順利開(kāi)展，加班加點(diǎn)早已是常事，連周末都經(jīng)常在公司度過(guò)。孩子剛剛一歲，常?？摁[著(zhù)要找媽媽?zhuān)偸请[忍的家人說(shuō)：“單位的事兒不能耽誤，等我忙過(guò)這段時(shí)間再陪寶寶吧。”一次、兩次也許沒(méi)什么，然而次數多了，家里人也漸漸不能理解她，公司少你一個(gè)不行么，周末怎么總要加班？孩子小時(shí)候身體不好，經(jīng)常感冒發(fā)燒，每當這時(shí)就是她最焦心的時(shí)刻，孩子不能不管，工作也不能不管。
初為人母，她怎能不心疼？可共產(chǎn)黨員的黨性從來(lái)不是喊口號喊出來(lái)的，那是用扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)體現出來(lái)的，她時(shí)刻牽掛的家事并沒(méi)有成為分散她精力的由頭，到了公司，她依然高效有序的穩步推進(jìn)各項工作進(jìn)程，只有微縱的眉心會(huì )透露些許心事。通過(guò)她不懈的努力,僅華北城步行街項目，通過(guò)優(yōu)化調整設計方案就為公司節省造價(jià)一千多萬(wàn)元，家人也終于理解了她的敬業(yè)。她也因表現突出被提升為全面管理工程項目設計的研發(fā)設計部副經(jīng)理。
精益求精樹(shù)立標桿
2014年開(kāi)始，東方實(shí)業(yè)公司全面推進(jìn)企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)，各大項目紛紛落地。設計工作是項目開(kāi)發(fā)的第一步，同時(shí)將會(huì )貫穿項目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，是項目順利開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節，諸多項目同時(shí)開(kāi)工，工作壓力陡然增大，她作為一線(xiàn)骨干力量不畏困難勇挑重擔，狠抓設計管理工作把好技術(shù)關(guān)。
拿悅瀾園項目來(lái)說(shuō)就項目性質(zhì)而言，過(guò)去公司開(kāi)發(fā)的項目多為商業(yè)地產(chǎn)，住宅項目很少，而直接參與開(kāi)發(fā)的住宅，悅瀾園算是頭一個(gè)。如何做好設計工作？劉靜輝想了很多……項目開(kāi)發(fā)從方案階段開(kāi)始，她就在工作的間隙擠出休息時(shí)間查閱大量資料，并利用業(yè)余時(shí)間走訪(fǎng)多個(gè)樓盤(pán)，多次牽頭組織相關(guān)部室同事召開(kāi)方案研討會(huì )，組織方案可研及經(jīng)濟指標數據分析，并且站在業(yè)主的角度去考慮問(wèn)題，業(yè)主最關(guān)心什么、客戶(hù)敏感點(diǎn)在哪兒、需要是什么，力爭設計產(chǎn)品滿(mǎn)足銷(xiāo)售的定位，并能使項目得到最大的經(jīng)濟效益。讓項目決策有理有據，充分落實(shí)好了三重一大工作要求。
有的時(shí)候設計院設計得不夠細致不經(jīng)濟，她總是態(tài)度堅決，嚴守底線(xiàn)，她常說(shuō)：要對企業(yè)負責，不能讓國有資產(chǎn)流失，技術(shù)上決不能妥協(xié)，設計部門(mén)要把好第一道關(guān)！在項目整個(gè)施工過(guò)程中，為了更好的、科學(xué)的管控她帶頭制定了圖紙的變更、洽商等一系列審批流程，并嚴格執行，從制度流程上保證了企業(yè)利益不受損失。對于不合理的修改意見(jiàn)不管是施工單位、還是公司領(lǐng)導，她都大膽堅決的表達立場(chǎng)，絕不當老好人。做到了設計管理的事前、事中、事后的全過(guò)程管控。就這樣對我們項目的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度提供可靠保障，樹(shù)立了一名共產(chǎn)黨員的崗位形象，也為企業(yè)樹(shù)立了良好品牌形象。
一晃，時(shí)間走過(guò)了八個(gè)年頭，在企業(yè)基層、工程一線(xiàn)的崗位上，不管是“五加二”還是“白加黑”，劉靜輝一直堅持技術(shù)上把控品質(zhì)，始終不矜不伐、牢記自己的黨員身份，即使是熬夜審圖之余也不忘抽時(shí)間學(xué)習黨的各項政策知識，以自己的言行感召周?chē)穆毠と罕?，與公司同事們通力協(xié)作，以實(shí)實(shí)在在的工作推動(dòng)企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)發(fā)展，讓“黨員”這一光榮稱(chēng)號在身上閃耀發(fā)光。
