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加強安全防范有效完成任務(wù) ——記迎賓肉類(lèi)聯(lián)合加工廠(chǎng)熟肉制品分廠(chǎng)設備管理員朱躍華

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企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的護航者
——記迎賓肉類(lèi)聯(lián)合加工廠(chǎng)熟肉制品分廠(chǎng)設備管理員朱躍華

朱躍華，1963年出生，自1980年進(jìn)入肉聯(lián)廠(chǎng)參加工作，至今已36年，是企業(yè)的老職工，一直以來(lái)他堅持立足本崗、默默付出，始終奮戰在企業(yè)的基層一線(xiàn)。2013年，他開(kāi)始負責熟肉制品分廠(chǎng)的設備管理工作，工作中認真負責，嚴格履行設備管理的工作職責，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項工作，切實(shí)為企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)起到了保證作用。

勤于學(xué)習，提高自身素質(zhì)
朱躍華自從參加工作以來(lái)，從未放松過(guò)學(xué)習，他尤其愛(ài)看和自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)相關(guān)的書(shū)籍和資料，并總能將自己所學(xué)內容運用到工作中。多年的經(jīng)驗積累，讓他能夠做到廠(chǎng)里機器樣樣精通，壞了的機器會(huì )修理，好的機器會(huì )保養，為年輕的職工樹(shù)立了榜樣，好多年輕同志都非常佩服他，大家都說(shuō)“就沒(méi)有朱師傅修不了的機器”。他不僅自己愛(ài)學(xué)習，更喜歡帶動(dòng)大家一起學(xué)，總是希望把自己的這點(diǎn)技術(shù)能夠更多的教授給年輕的職工。大家遇到問(wèn)題，也都愛(ài)問(wèn)她，因為每每向他請教的時(shí)候，他都會(huì )很耐心地為大家解答，總怕自己少說(shuō)了什么，有時(shí)甚至是手把手的教，他不遺余力地教授自己的經(jīng)驗，在年輕員工的心目中樹(shù)立起了“老大哥”的形象。

克服困難, 積極協(xié)調工作
設備管理需要多方面班組的相互協(xié)調，在機器有問(wèn)題的時(shí)候，朱躍華總是主動(dòng)與設備所在班組和設備維修組進(jìn)行溝通，保證快速維修有問(wèn)題的機器，讓所在班組能夠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)工作。
協(xié)調工作看著(zhù)容易，做起來(lái)其實(shí)是相當難的，尤其是過(guò)年的大干期間，班組都是急著(zhù)完成生產(chǎn)任務(wù)，就怕耽誤時(shí)間，但是機器在大工作量的情況下，就更容易出現問(wèn)題。遇到這種棘手的情況，他要先去調動(dòng)設備維修組的職工進(jìn)行維修，同時(shí)還要安撫所在班組職工的情緒，然后聯(lián)系所在段段長(cháng)，為職工暫時(shí)安排其他工作，他再和設備維修組的同志們抓緊時(shí)間共同完成修理任務(wù)。維修工作是沒(méi)有時(shí)間限制的，為了不耽誤轉天的生產(chǎn)，他會(huì )帶著(zhù)維修人員一起連夜完成修理任務(wù)。他總說(shuō)：“保養工作可以在平日的時(shí)間做，但修理必須及時(shí)完成，咱不能耽誤生產(chǎn)。”尤其是趕上春節大生產(chǎn)期間，為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，他更是經(jīng)常加班，2016年的春節，他就連續多天都沒(méi)有回家，直到保證生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)結束，他才松了一口氣。

千方百計，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)
每年春節前，廠(chǎng)里的禮盒都是有車(chē)間職工生產(chǎn)后根據客戶(hù)需求進(jìn)行組裝。2016年春節團購業(yè)務(wù)量大，熟肉制品分廠(chǎng)雇用了計件工承包組裝禮盒的任務(wù)，但就在原計劃禮盒任務(wù)完成計件工都撤離后，銷(xiāo)售部門(mén)又給車(chē)間臨時(shí)加了6000盒的禮盒任務(wù)。那邊是企業(yè)對于客戶(hù)的承諾，這邊是沒(méi)有人手，一時(shí)間企業(yè)也是犯了難。朱躍華作為設備維護人員，這項工作本來(lái)和他關(guān)系不大，但是他卻從大局出發(fā)，首先考慮的是企業(yè)的利益，第一時(shí)間站出來(lái)，說(shuō)：“這活包在我們維修組身上”，于是他積極組織設備維修組職工和外圍職工一起共擔起了這6000盒禮盒的組裝工作。他帶領(lǐng)著(zhù)外圍職工們使出了自己最大的能量，加班加點(diǎn)組裝禮盒，春節期間，正值冬季，為了不影響車(chē)間里的正常生產(chǎn)，他們組裝禮盒時(shí)就利用配料車(chē)間，那個(gè)車(chē)間里不僅沒(méi)有暖氣而且還要有打冷風(fēng)機,非常寒冷。但在朱躍華的帶動(dòng)下，大家的干勁卻是熱火朝天，干著(zhù)干著(zhù)，汗水居然都濕透了衣服。50多歲的朱躍華不僅干起活來(lái)不在話(huà)下，作為“老大哥”的他，還親自給大家安排了可口的工作餐，保證了加班員工的干勁和情緒，在他的帶領(lǐng)下，僅僅用了兩天的時(shí)間就全部完成了6000盒任務(wù)的臨時(shí)訂單，確保了銷(xiāo)售任務(wù)的順利完成。

加強防范，杜絕事故隱患
朱躍華還肩負著(zhù)熟肉制品分廠(chǎng)車(chē)間的生產(chǎn)安全工作，為了使安全工作落到實(shí)處，2014年，他在車(chē)間建立了學(xué)習、檢查、整改、反饋“四位一體”的安全工作體系。學(xué)習，就是深入學(xué)習安全專(zhuān)業(yè)知識，牢固掌握各項規范要求，建立經(jīng)?；?、制度化的學(xué)習計劃，使每名操作機器的職工都能掌握和熟悉安全知識，提高自身素質(zhì);檢查，就是要經(jīng)常性地深入到車(chē)間當中進(jìn)行安全檢查，建立設備檔案，達到以學(xué)習促檢查，以檢查帶學(xué)習的目的;整改，就是對查擺出的問(wèn)題及時(shí)整改，將安全隱患消滅在萌芽中;反饋，就是將查擺出的安全問(wèn)題及時(shí)向上級部門(mén)反饋以及將企業(yè)存在的困難和要求向上級部門(mén)匯報，在車(chē)間與總廠(chǎng)之間搭建信息橋梁，以使企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患能夠及時(shí)有效地解決，切實(shí)做到為企業(yè)保駕護航。在他的帶領(lǐng)下，車(chē)間開(kāi)展生產(chǎn)安全隱患自查活動(dòng)，共檢查出安全隱患100余處，整改90余處，設備檢查率達100%，隱患整改率達到90%，有效地避免了重特大事故的發(fā)生，確保車(chē)間生產(chǎn)和人身安全。
這就是朱躍華，他用自己的努力，保證了分廠(chǎng)設備的正常運行，保證了設備維修和保養期間職工們沒(méi)有矛盾，保證了車(chē)間的臨時(shí)任務(wù)能夠及時(shí)完成，保證了分廠(chǎng)生產(chǎn)未發(fā)生過(guò)重特大安全事故。他的所做的一切不僅為企業(yè)員工樹(shù)立了良好的榜樣，更為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大在默默的保駕護航。

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