凝聚黨員力量 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
——記牧豐飼料有限公司黨支部
天津牧豐飼料有限公司始建于1998年9月，座落于百年古鎮楊柳青鎮，占地20畝，擁有年生產(chǎn)能力5萬(wàn)噸的全自動(dòng)濃縮料生產(chǎn)線(xiàn)、年產(chǎn)2萬(wàn)噸的顆粒配合飼料生產(chǎn)線(xiàn)和年產(chǎn)1萬(wàn)噸的預混合飼料生產(chǎn)線(xiàn)。在黨支部帶領(lǐng)下，公司先后獲得“天津市優(yōu)秀企業(yè)”、“天津市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、天津市科技型中小企業(yè)、天津市科技小巨人，“牧冠”牌飼料獲得“天津市名牌產(chǎn)品”“綠色食品生產(chǎn)資料認證”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
牧豐公司現在冊職工92人，黨支部成員由3人組成，經(jīng)營(yíng)班子由兩名成員組成，支部現有正式黨員24人，在崗黨員15人，退休、病休黨員9人。
“鈴鈴鈴”隨著(zhù)一生清脆的上班鈴聲，牧豐公司迎來(lái)了緊張忙碌的一天。
“您好，牧豐公司，請問(wèn)您是哪里？”
“請問(wèn)您需要訂購哪些產(chǎn)品？”
“請您稍等……”
這是牧豐公司開(kāi)票室一天工作的開(kāi)始，
“您好，請把您的提貨單給我。”
“請您稍等，馬上裝車(chē)。”
這是牧豐公司發(fā)貨部一天工作的開(kāi)始。
“您好，請把雞群的采食量、飲水情況、產(chǎn)蛋率說(shuō)一下……”，早上6點(diǎn)多鐘，業(yè)務(wù)員接到了客戶(hù)的電話(huà)，第一時(shí)間給客戶(hù)進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)。這每一次的“您好”、“請”是牧豐公司黨支部“抓服務(wù)，樹(shù)形象”工作的開(kāi)始。
牧豐公司成立于1998年9月，是從事飼料研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的現代化國有企業(yè)，作為天津市為數不多的國有飼料企業(yè)，牧豐公司面對的是一個(gè)被外資、合資和民營(yíng)企業(yè)占據市場(chǎng)，需要與他們共爭一塊市場(chǎng)，競爭日益激烈。為了提高牧豐公司的市場(chǎng)競爭力，讓牧豐公司順利度過(guò)行業(yè)的冷冬，在競爭中取勝，不在行業(yè)的整合過(guò)程中被淘汰，牧豐公司黨支部充分發(fā)揮其領(lǐng)導核心責任，不斷施展黨建工作優(yōu)勢，將思想政治工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，以“五好”、“五帶頭”帶領(lǐng)全體黨員立足本職崗位，破解經(jīng)營(yíng)難題，完成重點(diǎn)任務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力。牧豐公司黨支部以“圍繞轉型抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為總則，將支部建設與公司的經(jīng)營(yíng)管理相結合，與企業(yè)發(fā)展需要的實(shí)際相結合，對外“抓服務(wù)，樹(shù)形象”，對內“強內功，提素質(zhì)”，以全面加強作風(fēng)建設為突破口和著(zhù)力點(diǎn)，激發(fā)隊伍活力，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，推動(dòng)牧豐飼料健康、快速發(fā)展。
中午12:30剛過(guò)，牧豐支部黨員活動(dòng)室迎來(lái)了前來(lái)學(xué)習的黨員和職工。
每天中午，在牧豐支部的黨員活動(dòng)室內總能看到不少黨員和群眾，大家利用午休時(shí)間來(lái)活動(dòng)室坐一坐，看看書(shū)、讀讀報，有的自學(xué)，有的小范圍進(jìn)行交流，大家會(huì )針對時(shí)事各抒己見(jiàn)，當討論到工作問(wèn)題，來(lái)自不同部門(mén)的黨員更是主動(dòng)參與，從不同的角度提出建議。通過(guò)交流，既能提高認識又能解決一些工作問(wèn)題，在這里既能學(xué)習又不耽誤工作，這是牧豐支部黨員活動(dòng)的自由天地。
黨支部為進(jìn)一步提高黨員干部的素質(zhì)，充分利用現有平臺，搭建載體，建立了黨員活動(dòng)室，為黨員提供學(xué)習的材料和自由空間，不僅提供黨內材料，也提供專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)材料，充分發(fā)揮“文化育人，文化興企”的巨大潛能。同時(shí)支部結合企業(yè)實(shí)際，讓每個(gè)員工都能充分利用黨員活動(dòng)室，參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)在活動(dòng)室內的自由交流，黨員之間，黨員與群眾之間真正做到“零距離”接觸，在潛移默化中，黨員帶領(lǐng)著(zhù)群眾，支部帶領(lǐng)著(zhù)企業(yè)共同成長(cháng)，共同發(fā)展。
牧豐支部注重以人才促發(fā)展，不斷加強人才培養和管理上水平。
為了促進(jìn)更多人才能夠脫穎而出，支部堅持內部培訓與外部培訓并舉。2016年上半年聘請專(zhuān)家對員工進(jìn)行技能培訓3次，公司內部培訓7次，團結帶領(lǐng)支部黨員和全體職工以飽滿(mǎn)的熱情、創(chuàng )新的精神，積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，堅持做到“五個(gè)好”、達到“四個(gè)強”。同時(shí)，人才的成長(cháng)也離不開(kāi)制度的約束，為規范企業(yè)的健康持續發(fā)展，牧豐公司以“一號文件”為綱領(lǐng)，建立健全各項管理制度，以制度管人，明確公司、部門(mén)、班子成員、每個(gè)職工的工作目標、職責和績(jì)效考核等指標，按照崗位責任制要求，責任逐條明確，實(shí)行定崗定責。
學(xué)習教育和規章制度促進(jìn)了作風(fēng)的轉變，而作風(fēng)的轉變也促進(jìn)了思想的轉變，牧豐支部通過(guò)支部帶領(lǐng)黨員，黨員帶領(lǐng)群眾，不斷夯實(shí)組織基礎、作風(fēng)基礎，不斷提高黨務(wù)干部素質(zhì)，加強黨組織的自身建設，為牧豐公司“轉型升級”成功而不懈奮斗！
